Rachat d’une entreprise du BTP à vendre ou à reprendre

La valorisation de votre entreprise ne se limite pas à une lecture comptable. Nous tenons compte de vos actifs immatériels, comme votre carnet de commandes, votre réputation locale, la fidélité de vos clients ou encore vos savoir-faire spécifiques. Ces éléments sont intégrés via des retraitements financiers adaptés et valorisés dans le dossier de présentation remis aux repreneurs, pour que la valeur réelle de votre entreprise soit pleinement reconnue et défendable.

La pérennité des équipes fait partie des objectifs clés que nous défendons dans chaque cession. Dès le départ, nous veillons à cibler des repreneurs en mesure de garantir la continuité de l’entreprise, tant humaine qu’opérationnelle. Lors des négociations, nous pouvons vous accompagner dans la mise en place de garanties spécifiques, notamment sur la reprise des contrats de travail, afin de sécuriser le projet social aux côtés du projet financier.

Oui, nous réalisons l’ensemble des supports de présentation de votre entreprise, notamment le teaser confidentiel et le mémorandum d'information. Ces documents structurés et argumentés permettent de mettre en valeur votre activité de manière claire, crédible et objective, tout en répondant aux attentes des repreneurs et de leurs conseils.

Nous intégrons dès le départ les enjeux liés à votre responsabilité post-cession. Dans le cadre des négociations, nous travaillons avec vos conseils pour structurer une garantie d’actif et de passif (GAP) adaptée, visant à encadrer et limiter les risques juridiques et financiers liés à d’éventuels litiges futurs. L’objectif est de sécuriser votre sortie dans les meilleures conditions.

La durée moyenne d’une cession complète, de la première rencontre jusqu’à la signature finale, varie selon la complexité du dossier et la nature des repreneurs, mais elle se situe généralement entre 6 et 12 mois. Cette période comprend les phases de préparation, de valorisation, de mise en concurrence, de négociation et de closing.