Céder son entreprise, c’est préparer son avenir.
Transmettre une entreprise est une décision majeure, souvent unique dans la vie d’un dirigeant.
Notre rôle chez VINCI Conseils : vous accompagner dans ce processus pour sécuriser la transaction et assurer la pérennité de vos équipes et de votre patrimoine.
Les enjeux d'une cession
Un moment décisif pour le dirigeant.
Céder son entreprise ne consiste pas seulement à obtenir un prix.
C’est aussi :
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Valoriser le travail de toute une vie
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Trouver un repreneur à même de pérenniser l'entreprise
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Préserver l’avenir de vos salariés et la réputation de votre entreprise
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Optimiser les aspects financiers et fiscaux de l’opération
Un processus clair, conçu pour défendre vos intérêts
1. Diagnostic & préparation
Analyse stratégique, retraitements comptables, identification des forces, des points de vigilance, ...
2. Valorisation
Évaluation de votre entreprise à travers plusieurs méthodes pour un prix juste et défendable face aux repreneurs
3. Dossier de présentation
Rédaction d’un teaser confidentiel et d’un dossier de présentation (mémorandum d'information) pour décrire de façon complète et objective votre entreprise
4. Mise en concurrence
Approche ciblée et concurrentielle des repreneurs (fonds, industriels, particuliers) pour sélectionner le meilleur projet
5. Négociation & closing
Défense du prix, mise en place de la dataroom, orchestration des audits, sécurisation des conditions, jusqu’à la signature finale
Pourquoi nous confier votre projet de cession ?
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Expertise sectorielle reconnue : BTP, Négoce, IT, Services, 2nd Oeuvre, ...
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Réseau qualifié de repreneurs : groupes industriels, investisseurs, fonds, repreneurs physiques.
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Accompagnement humain et sur-mesure : chaque dirigeant bénéficie d’un suivi personnalisé.
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Création de valeur : notre objectif n’est pas seulement de vendre, mais d'atteindre le juste prix et de sécuriser la transmission sur le long terme.
Des transmissions réussies
Nous avons accompagné de nombreux dirigeants dans la cession de leur entreprise, avec un objectif constant : créer les meilleures conditions pour eux et pour leurs équipes.
Quelques exemples :
1. Revêtements de sol – 5 M€
Cession à un acteur national → mise en concurrence et intégration pérenne.
2. Traitement de façades – 7 M€
Cession à une équipe de manager → projet entrepreneurial et sécurisation des équipes.
3. Entreprise IT – 2,5 M€
Rachat par un concurrent → optimisation des conditions et des négociations.
4. PME CVC – 12 M€
Transmission à un manager interne → continuité et préservation des valeurs.