Céder son entreprise, c’est préparer son avenir.
Transmettre une entreprise est une décision majeure, souvent unique dans la vie d’un dirigeant.
Notre rôle chez VINCI Conseils : vous accompagner dans ce processus pour sécuriser la transaction et assurer la pérennité de vos équipes et de votre patrimoine.
Les enjeux d'une cession
Un moment décisif pour le dirigeant.
Céder son entreprise ne consiste pas seulement à obtenir un prix.
C’est aussi :
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Valoriser le travail de toute une vie
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Trouver un repreneur à même de pérenniser l'entreprise
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Préserver l’avenir de vos salariés et la réputation de votre entreprise
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Optimiser les aspects financiers et fiscaux de l’opération
Un processus clair, conçu pour défendre vos intérêts
1. Diagnostic & préparation
Analyse stratégique, retraitements comptables, identification des forces, des points de vigilance, ...
2. Valorisation
Évaluation de votre entreprise à travers plusieurs méthodes pour un prix juste et défendable face aux repreneurs
3. Dossier de présentation
Rédaction d’un teaser confidentiel et d’un dossier de présentation (mémorandum d'information) pour décrire de façon complète et objective votre entreprise
4. Mise en concurrence
Approche ciblée et concurrentielle des repreneurs (fonds, industriels, particuliers) pour sélectionner le meilleur projet
5. Négociation & closing
Défense du prix, mise en place de la dataroom, orchestration des audits, sécurisation des conditions, jusqu’à la signature finale
Pourquoi nous confier votre projet de cession ?
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Expertise sectorielle reconnue : BTP, Négoce, IT, Services, 2nd Oeuvre, ...
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Réseau qualifié de repreneurs : groupes industriels, investisseurs, fonds, repreneurs physiques.
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Accompagnement humain et sur-mesure : chaque dirigeant bénéficie d’un suivi personnalisé.
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Création de valeur : notre objectif n’est pas seulement de vendre, mais d'atteindre le juste prix et de sécuriser la transmission sur le long terme.
Des transmissions réussies
VINCI Conseils accompagne des dirigeants de PME dans des opérations de transmission aux profils variés : groupes industriels, acteurs stratégiques, managers internes ou équipes de management.
REVÊTEMENTS DE SOL
CA : 5 M€
Cession à un acteur national
Organisation d’un processus de mise en concurrence ayant permis d’optimiser les conditions de cession et d’inscrire l’entreprise dans un projet de développement pérenne.
LOCATION DE VÉHICULES
CA : 6 M€
Transmission à acteur national
Accompagnement d’un projet de cession à un acteur national, permettant d’assurer la continuité de l’entreprise et de préserver les équipes en place.
SERVICES INFORMATIQUES
CA : 2,5 M€
Cession à un concurrent
Accompagnement des dirigeants dans la négociation avec un acteur du secteur et l’optimisation des conditions de la transaction.
GÉNIE CLIMATIQUE – CVC
CA : 12 M€
Transmission à un manager interne
Structuration d’une transmission interne permettant d’assurer la continuité de l’activité, de préserver les équipes et de maintenir les valeurs de l’entreprise.