Comment trouver l’entreprise à reprendre ou à transmettre ?

La valorisation d’une entreprise prend en compte les éléments comptables, les spécificités du secteur, mais aussi les facteurs humains. Lorsque la valeur repose fortement sur le dirigeant, nous procédons à des retraitements et analysons les impacts de votre départ sur l’activité. Notre objectif est de proposer une évaluation réaliste et défendable, intégrant les éléments non récurrents et l’organisation future.

Nous prenons intégralement en charge la recherche de repreneurs en nous appuyant sur un réseau qualifié d’investisseurs, d’industriels et de repreneurs physiques. Notre approche est ciblée, confidentielle et concurrentielle, afin d’identifier le profil le plus adapté à votre entreprise et à votre projet de transmission.

La durée d’une cession dépend de nombreux facteurs, mais pour les entreprises du bâtiment, elle s’étend généralement sur plusieurs mois. Nous intervenons dès la phase de diagnostic, puis jusqu’au closing, en assurant un accompagnement continu. Chaque projet étant unique, la temporalité s’adapte aux enjeux humains, financiers et opérationnels.

Pour engager l’évaluation et préparer la vente, nous aurons besoin de vos bilans et comptes de résultats récents, d’un prévisionnel si disponible, d’un organigramme, d’un détail de vos effectifs et d’éventuels éléments de gestion comme les contrats clients clés ou le BFR. Une première phase de diagnostic permet de préciser ensemble les documents nécessaires.

La transition est une étape clé pour sécuriser la reprise. Nous accompagnons nos clients jusqu’à la signature finale, en anticipant cette phase avec le repreneur afin de définir les modalités d’accompagnement du cédant. Cela peut inclure un passage de relais progressif, une période de conseil post-cession ou un appui à la conduite du changement selon les besoins.