Comment trouver le bon repreneur pour mon entreprise ?

La valorisation d’une entreprise prend en compte les éléments comptables, les spécificités du secteur, mais aussi les facteurs humains. Lorsque la valeur repose fortement sur le dirigeant, nous procédons à des retraitements et analysons les impacts de votre départ sur l’activité. Notre objectif est de proposer une évaluation réaliste et défendable, intégrant les éléments non récurrents et l’organisation future.

Nous prenons intégralement en charge la recherche de repreneurs en nous appuyant sur un réseau qualifié d’investisseurs, d’industriels et de repreneurs physiques. Lorsque le dirigeant identifie lui-même certains repreneurs potentiels, ceux-ci sont naturellement intégrés au processus. L’approche reste ciblée, confidentielle et concurrentielle, afin de mettre l’ensemble des candidats en concurrence et d’identifier le profil le plus adapté à votre entreprise et à votre projet de transmission.

La durée d’une cession dépend de nombreux facteurs, mais pour les entreprises du bâtiment, elle s’étend généralement sur plusieurs mois. Nous intervenons dès la phase de diagnostic, puis jusqu’au closing, en assurant un accompagnement continu. Chaque projet étant unique, la temporalité s’adapte aux enjeux humains, financiers et opérationnels.

Pour engager l’évaluation et préparer la vente, nous aurons besoin de vos bilans et comptes de résultats récents, d’un prévisionnel si disponible, d’un organigramme, d’un détail de vos effectifs et d’éventuels éléments de gestion comme les contrats clients clés ou le BFR. Une première phase de diagnostic permet de préciser ensemble les documents nécessaires.

La période de transition est une étape clé pour assurer la continuité de l’entreprise et la réussite de la transmission. Elle est définie en amont avec le cédant et le repreneur, en fonction des enjeux opérationnels, humains et stratégiques de l’entreprise. Chez Vinci Conseils, nous restons pleinement impliqués durant cette phase. Nous accompagnons les parties dans la mise en œuvre des modalités de transition prévues (durée, rôle du cédant, communication interne, transfert des savoir-faire) et veillons au bon déroulement de la collaboration.